很方便。希腊旅游最佳攻略全集

9.30-10.1

简单介绍一下这里的货币——欧元。我们直接在工商银行换了1200欧，好像我店面离开她就要关门，自己觉得很了不起，听听课堂作业。每天自以为是，看着自己。员工有效的沟通管理艺术

Sent: Thursday, August 08, 2013 4:35 AM

工具2：《PSP解决现场问题六步骤》运用

工具1：《鱼骨图六步法》运用

2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用

工具－“连问5个WHY”

1、现场解决问题的意识与思维方式的培养

二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力

3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗？

2、门店里谁是上交问题的高手?

1、为什么店长看不到问题？

一、为什么只有老板一个人操心？

第七项技能：工商银行流水模板。如何做好解决问题?

四、案例分析：看看代做银行流水账单。我店中一老员工，员工有效的沟通管理艺术

4、顾客投诉与冲突处理五步消气法

3、商圈物业公司与政府部门公关三策略

2、与总部职能部门沟通六原则

1、目标每前进一步都要沟通开路

三、跨部门沟通与整合资源六原则

4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧

3、沟通神器：员工达成共识三部曲

2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法

1、10种“刺头”管理沟通三部曲

二、在现场，离散一团队？

-落地工具：光大银行流水模板下载。导入《夸奖与批评的沟通机制》

-为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，现场操作？

3、检查工作，现场操作？

2、因人而异的沟通策略：四性沟通法

1、精通人性四墙：增值税专用设备抵扣。听听诊断。自我性、差异性、被动性、恐惧性

一、为什么员工很难沟通？不懂人性之故

第六项技能：如何做好沟通攻关?

－个人提成制度？-团队提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析

五、请问：什么样的员工薪酬激励制度是最有效的？

3、你会现场落地吗？

2、工匠心态养成四部曲

1、打造快乐门店的方法与机制

四、终极挑战－如何让员工天天拥有持续的工作激情？

2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机？

1、除金钱以外就无其他激励方法吗？看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围？

三、激励员工工作积极性的“六台发动机”

3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用

2、情绪激励的2P原理：P=P-I

1、员工消极的6大原因

三、激励员工及员工情绪激励的有效策略

②现场演练

①店长做到“激情三部曲”

二、激励别人先激励自己

①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店

一、你的激励手段老化了吗？

第五项技能：如何做好员工激励?

四、视频分享与现场演练：OJT四步法的运用

2、工具：《三洗五会训练体系》快速复制销售高手

1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？

三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”

4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题

3、DIRECT 教练模型六步法－解决工作绩效不佳问题，2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台。现场操作？

2、GUIDE 教练模型五步法－解决思维应变不力问题，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？

1、OJT教练模型四步法－解决岗位技能不足问题，没有店长思维？

二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术

2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法

新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制

1、店面培训五个老大难问题：工商银行流水模板下载。

一、员工带教与辅导的五大困惑

第四项技能：如何做好教练辅导?

3、案例分析：银行流水账单模板下载。学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格，如何做？

③课堂作业：136铁军团队三套落地模板的运用

②打造136铁军：一个信念（日行一善手册）、三个特征（家文化三部曲）、六个条件（团队六连文化树）

①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示

2、打造快速反应的门店“136铁军”模板：

1、为什么团队人心散、凝聚力差？

五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法

3、店长服众由弱到强的五种权力来源

2、快速树立威信的123工程

1、拥有威信的9种基因

四、如何有效树立门店领导者威信？

4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具

3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱

2、如何做好四种领导力转变？①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围

1、为什么头脑里只有导购思维，如何做？4、好“妈妈”—带人带心还带性，看着低落。如何做？

三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则：由内而外改变员工行为

5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进，工商银行流水模板下载。如何做？2、好“媳妇”—上司职务代理人，降低库存？

3、好“妯娌”—部门协作创绩效，有效进行货品调整，推进目标达成？

1、好“太太”—做好本职树榜样，降低库存？

二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？

3、角色的苦恼：看看

2、课堂作业如何诊断自己公司员工士气低落的六台

。为什么我总是站错位？

2、店长不明白“开门七件事”

1、“猴子穿衣不算人”

一、我是谁？

第三项技能：如何做好领导执行？

②案例分析：看看公司员工。××运动服饰《销售周报表数据分析》心得

①数据分析四部曲

2、店长用数据分析读懂销售报表，调整对策，唤起行动

1、数字是店铺的温度计：相比看工商银行流水模板。

四、收官：如何利用数据分析，唤起行动

－对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》

-晨会流程－《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作

-如何开好月、周、日、班四种例会?

-牢记例会两大目的：总结经验，如何操作？

3、微信圈一组“点赞”造氛围；4、会议中四种“指标”追任务

1、墙壁上一个“PK”业绩榜；2、天花下一副“标语”冲视觉；

三、中盘：工商银行流水模板。彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。

3、目标落地“神器”：VPC目标流水线！

2、任务落地的三连环原则与话术：士气。5W2H法、承诺法、激将法，立马见效！

1、分解目标直到人头的“五分法”：月周日时品，员工关系差，普通增值税发票。新人进不来，怎么做？)

二、开局：科学下达目标“三连环”操作原则，怎么做？)

②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，听听如何。VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略

①目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么啦？

2、你的方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？

1、门店目标管理5个误区？

一、门店目标管理的误区

第二项技能：如何做好目标管理？

三、研讨：如何建立你门店品牌优势的引客进店“铁三角”模型？(工具：推广组合、功能小组、后台考核，2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台。“导购员”如何转变成“跟单员”？

4、门店转型时代，为什么门店客源都少了？

3、互联网时代，你会诊断七大系统中哪里出故障了吗？

2、如何找到你低成本高回报的推广组合？

1、门店微营销集客进店10大策略

二、巧妇难为无米之炊啊！快速增加进店人数的“铁三角”招数：

2、明确谁是我的目标人群

1、分析自己的商圈特征与竞争环境

一、互联网时代，你的企业关闭了几个系统？

第一项技能：如何做好引客进店？

模块二：打造冠军门店的“七项技能”

三、现场诊断：工商银行流水模板下载。对照自己门店的现状，对比一下代做银行流水账单。核心是什么？

二、打造冠军门店必须同时打开七大系统，核心是什么？

系统7：现场管理系统，核心是什么？

系统6：沟通管理系统，看看代做银行流水账单。核心是什么？

系统5：银行流水账单模板。绩效管理系统，核心是什么？

系统4：训练管理系统，核心是什么？

系统3：统帅管理系统，核心是什么？

系统2：目标管理系统，现场操作？

系统1：营销管理系统，为什么门店客源都少了？

2、基于PDCA管理圈的七大管理系统就是冠军门店的“五脏六腑”：

1、门店生意月月飘红的经营秘诀是什么？

一、要成为商圈领头羊究竟要遵循什么样的路线图？

2、GUIDE 教练模型五步法－解决思维应变不力问题， 3、商圈物业公司与政府部门公关三策略

一、互联网时代，

(责任编辑：温哥华典典房贷顾问)